為切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步深化黨建經(jīng)營融合，8月10日下午，乳品一廠黨支部聯(lián)合集團(tuán)機(jī)關(guān)一黨支部在渝北基地開展“踐行‘九大融合’ 推動企業(yè)發(fā)展”主題黨日活動，集團(tuán)黨委書記、董事長何勇以及公司黨委副書記、總經(jīng)理費(fèi)睿，黨委副書記、紀(jì)委書記鄭印，黨委委員、副總經(jīng)理黃國旭以普通黨員身份參加活動。

“一崗一區(qū)兩隊(duì)”建設(shè)，是推動黨建經(jīng)營深度融合的有效抓手和重要載體。何勇書記一行首先來到一車間、機(jī)修工區(qū)等區(qū)域，對乳品一廠黨支部“一崗一區(qū)兩隊(duì)”建設(shè)情況開展調(diào)研。在一車間人員通道，仔細(xì)聆聽DMS新鮮杯小組日檢討會內(nèi)容；在一車間外包間，詳細(xì)了解管理績效提升黨員示范崗建設(shè)情況，并聽取了降耗減排黨員突擊隊(duì)、屋頂盒滲漏攻關(guān)黨員突擊隊(duì)建設(shè)情況介紹；在機(jī)修工區(qū)，對機(jī)修標(biāo)兵黨員示范崗“立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造”的成績大加贊賞，并勉勵示范崗黨員同志要繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，去攻克一個個新的堡壘。

隨后，在三樓會議室，支部黨員同志按照“五段式”學(xué)習(xí)模式對《習(xí)近平談治國理政》第三卷開篇以及《集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系的謀劃及解析》“黨的建設(shè)創(chuàng)新”章節(jié)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討；集團(tuán)機(jī)關(guān)一黨支部、乳品一廠黨支部黨員同志分別結(jié)合所學(xué)、所思、所感圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)解讀和研討發(fā)言；乳品一廠黨支部書記、總經(jīng)理文平同志匯報了上半年黨建工作情況，并對下一階段黨建工作進(jìn)行安排部署；參加活動的公司黨委班子成員就進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做實(shí)融合工作，抓好成果轉(zhuǎn)化，全力提升經(jīng)營質(zhì)量作了發(fā)言。

何勇書記作點(diǎn)評講話，對此次主題黨日活動開展的方式以及精益生產(chǎn)成果等予以充分肯定。乳品一廠黨支部圍繞“四著落”開展的“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)體現(xiàn)了天友黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，讓我們看到了天友經(jīng)營班子的經(jīng)營運(yùn)作能力，看到了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮和黨員先鋒模范作用在具體崗位中的體現(xiàn)；過程融合的“九大行動”較好地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)黨委要求的黨建經(jīng)營“九大融合”的轉(zhuǎn)化和具體化，并對轉(zhuǎn)化的路徑、方式、載體作了很好的探索，較好地解決了黨建與經(jīng)營的“兩張皮”問題。

會上，何勇書記就如何抓好《習(xí)近平談治國理政》第三卷和集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系的學(xué)習(xí)，以及生產(chǎn)單元如何履行好職責(zé)提出了明確要求?！读?xí)近平談治國理政》第三卷是我們當(dāng)前學(xué)習(xí)的第一任務(wù)，在新的學(xué)習(xí)中要有新的體會、認(rèn)識和感悟。廣大黨員同志要融會貫通學(xué)，結(jié)合崗位學(xué)，結(jié)合職責(zé)學(xué)，把自己擺進(jìn)去學(xué)，把工作中遇到的問題、困難擺進(jìn)去學(xué)，重點(diǎn)分章節(jié)解剖學(xué)，準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想強(qiáng)大、緊密的因果關(guān)系和邏輯關(guān)系，學(xué)以致用，推動工作。集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系旨在解決集團(tuán)“為了誰”、“走哪里去”、“怎么走”這些根本性問題?！八膫€一切”戰(zhàn)略宗旨，是為了解決集團(tuán)“為了誰”的問題；“注重國家品牌，引領(lǐng)良品生活”戰(zhàn)略宗旨，是為了解決“以什么路徑、什么價值觀來體現(xiàn)集團(tuán)為了用戶”的問題，很直接地讓消費(fèi)者看到企業(yè)格局；“四大創(chuàng)新”戰(zhàn)略思維、“四個一”戰(zhàn)略定位、“五化一體”戰(zhàn)略路徑、“十大”戰(zhàn)略保障，是為了解決集團(tuán)“走哪里去”、“怎么走”的問題。集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系的提出，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了理念規(guī)范、思維規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行為規(guī)范，大家要深入理解、全面落實(shí)，以此統(tǒng)一思想、引領(lǐng)工作、推動發(fā)展。

何勇書記強(qiáng)調(diào)，作為生產(chǎn)單元，乳品一廠黨支部和乳品一廠的主要職責(zé)就是根據(jù)市場需求，提供低成本、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的產(chǎn)品。換言之，就是根據(jù)市場需求，多快好省提供產(chǎn)品。如何做多快好省的事呢？一是要關(guān)注生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)本身所需的設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、人員、資金五大要素缺一不可。二是要關(guān)注生產(chǎn)管理，重點(diǎn)圍繞安全、品質(zhì)、效率、成本、交貨期和人員狀態(tài)進(jìn)行，著重做好以下六點(diǎn)：一是對人的管理，加強(qiáng)以人為核心、以目標(biāo)為中心的體制機(jī)制建設(shè)；二要對機(jī)器的管理，著力提高設(shè)備的適用性、可靠性、便捷性；三是對原材料的管理，確保其品質(zhì)；四是對方法以及制度體系的管理，研究并革新現(xiàn)行加工、檢測方法及制度體系；五是對環(huán)境的管理，管好現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物；六是對技術(shù)水平的管理，主要是人員的水平、設(shè)備的技術(shù)水平以及工藝的水平?？傊獜墓芾砣胧?，管人的精神狀態(tài)，管機(jī)制體制，注重管理的方式方法等等，并持續(xù)開展好精益生產(chǎn)這個綜合性、全面性的管理。

當(dāng)前，天友最大的障礙是銷售收入利潤率、勞動生產(chǎn)率偏低，要從財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，倒推找原因，針對性解決問題，把提高人均產(chǎn)出和人均貢獻(xiàn)作為下步努力方向。今年二季度，天友經(jīng)營恢復(fù)很快，狀態(tài)良好，說明近幾年基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，戰(zhàn)略思路的領(lǐng)先得到顯現(xiàn)。從整個中長期來說，天友進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過三年的努力，我們相信一定會實(shí)現(xiàn)。但是這個“實(shí)現(xiàn)”肯定來之不易，就是要付出超越任何人的努力，所以大家不能坐等三年，在這三年期間要做好脫一層皮的努力才行。乳品一廠黨支部要在天友黨委的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為天友二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

此次活動，既打通了集團(tuán)上下、支部間的溝通壁壘，搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺，實(shí)現(xiàn)了陣地共建、經(jīng)驗(yàn)共享的目的；又為集團(tuán)機(jī)關(guān)一黨支部、乳品一廠黨支部深入開展“三聯(lián)三帶三促”結(jié)對共建活動打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。何勇書記以普通黨員身份參加活動并作點(diǎn)評講話，更為我們進(jìn)一步抓好黨建經(jīng)營工作開拓了思路、指明了方向、增強(qiáng)了信心。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)何勇書記在此次活動中的重要講話精神，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新工作舉措，充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的作用，以黨建經(jīng)營深入融合厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。